A Célula de Produção é uma ferramenta gerencial originária do sistema Japonês Just in time, usada atualmente por empresas de todos os ramos de atividade, no mundo inteiro.
Na era globalização da economia, apenas as empresas altamente produtivas conseguirão competir no mercado. O sistema de célula de produção contribui com essa condição, veja:
1.Vantagens do sistema de células:
•Aumento da produtividade e melhoria da qualidade na fabricação de produtos ou execução de serviços. Em média 30% de aumento da quantidade produzida por período.
•Redução do tempo de entrega de produtos vendidos.
•Redução de estoques de produtos semi-acabados ou em processo (cada produto é concluído pouco tempo depois de sua inclusão na linha de produção).
•Redução de custos com pessoal e materiais.
•Melhor aproveitamento de espaços físicos do ambiente da fabrica.
•Facilita o gerenciamento do processo.
•Melhor organização do processo produtivo, decorrente da necessidade de planejamento criterioso para entrada de produtos na linha de produção.
•Estimulo ao trabalho em equipe.
•Comprometimento pelo resultado em grupo.
•Facilita a adoção de prêmios de produtividade.
•Exige maior planejamento das demais áreas ligadas ao processo produtivo.
•Facilita a adoção de medidores de qualidade e produtividade.
•Mantém o ambiente de trabalho limpo e organizado.
2.Exigências do sistema de células:
•Alto grau de comprometimento da Direção e Gerência intermediária com a produção e colaboradores.
•Alto senso de organização e disciplina.
•Planejamento criterioso de todo o processo produtivo.
•Gerenciamento de processo.
•Uso de medições permanente do inicio ao fim do processo e produto.
•Analise permanente das variações ocorridas no processo.
•Documentação de todas as variações ocorridas (Ficha Técnica do Produto, Ordem de Produção e Demonstrativo de Defeitos).
3.Aspectos que comprometem o funcionamento da célula:
•Ausência de encarregado de produção com boa visão gerencial e autoridade.
•Encarregado de produção que executa mais do que orienta.
•Dificuldade das lideranças de perceber a empresa como um sistema vivo, onde os resultados obtidos são compostos por: 85% de planejamento e 15% de execução.
•Não utilização de Ficha Técnica para descrição desde da peça piloto.
•Não cronometragem permanente das operações das peças.
•Ausência de prêmios de produção, atrelado à produtividade.
4.O trabalho consiste em:
•Definição da capacidade de produção instalada da fabrica.
•Elaboração de layout alternativa, para o sistema de célula.
•Orientação na locação das máquinas conforme especificadas no layout.
•Orientação dos operários sobre o funcionamento do sistema.
•Fazer funcionar o sistema no início de sua operação.
•Treinar as pessoas encarregadas pela produção e gerente de produção sobre como gerenciar o sistema.
•Orientar a implantação de documentos necessários ao planejamento e controle de funcionamento do sistema.
•Orientar a implantação de planilha de calculo do custo diário por célula e demais partes do processo produtivo.
5.Fases de desenvolvimento do trabalho:
•Levantamento dos tempos de operações de alguns produtos em processo ou a ser fabricados.
•Apresentação da proposta de modificação dos processos e layout.
•Modificação dos processos, implantação de layout e treinamentos dos colaboradores.
•Funcionamento e avaliação dos resultados obtidos.
Publicado por Lauro em 14/10/2009 (1300 leituras)
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