Partindo-se dos Princípios de Descartes podemos proceder a análise sistemática do
trabalho que é o mais eficiente instrumento de gerencia para obter o melhoramento dos
métodos e conseqüentemente a redução dos custos.
Na análise sistemática do trabalho devemos fazer constantemente as seguintes
perguntas:
Porque esse trabalho deve ser executado?
Quem deve fazê-lo?
Como deve ser feito?
Quando deve ser feito?
Onde deve ser feito?
Na análise do ciclo de operação, devemos indagar:
a) Quanto a operação:
- O produto pode ser simplificado?
- Devem ser usados materiais mais baratos?
- A operação deve ser simplificada através de redução dos movimentos e micromovimentos?
- A seqüência dos detalhes é a melhor possível?
b) Quanto ao lugar:
- É conveniente executá- la em lugar diferente?
- A ventilação é boa?
- A temperatura ambiental é adequada ao homem e ao processo?
- Os materiais estão a um nível adequado?
- É possível posicionar as peças antes da operação?
- O posto de trabalho possui espaço bastante para estoque de materiais em local
próximo e a nível racional de utilização, bem como de gravidade do material
elaborado?
- A incidência da luz é apropriada?
c) Quanto ao equipamento:
- O equipamento em uso está em boas condições?
- A maquina está ajustada convenientemente?
- Poderiam ser estudadas outras ferramentas para esta operação?
- O ferramental de apoio é o mais adequado, encontrando-se próximo ao posto de
trabalho?
- É possível substituir movimentos manuais?
Não devemos esquecer que o operário que executa a operação poderá ser um
elemento muito importante para simplificação da operação e, para tanto, convém sempre
ouvi-lo, estudando a seguir a sua proposição quanto a sua validade.
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